Osnivačica Ghie Mélanie Masarin većinu svojih dana provodi govoreći ne
U Bustle's Quick Question, pitamo žene vođe sve o savjetima. Ovdje, izvršna direktorica Ghie Mélanie Masarin objašnjava svoj slavljenički pristup protresanju svijeta bezalkoholnih pića.
Kad je Mélanie Masarin lansirala svoj brend aperitiva bez alkohola Ghia u ljeto 2020., investitor je ponudio nekoliko savjeta: Ne trošite dovoljno novca. Premda je prijedlog Masarinu bio besplatan - to je značilo da je proizvod dovoljno obećavajući da se može proširiti - Masarinu se nije činilo u redu.
30-godišnji poduzetnik, čiji je životopis već uključivao više uloge u Sjajnije i Dig (bivši Dig Inn), bio je manje zainteresiran za brzi put do uspjeha, a više zabrinut za otkrivanje kamo je Ghia uopće krenula. Budući da ste osnivač, ponekad se osjećate kao da vozite jako brzo, ali u GPS-u nema adrese, kaže Masarin za Bustle.
Ghiina zvijezda Sjevernjača naposljetku je došla u Masarin slikovitom rutom. Bezalkoholni duh, inspiriran kulturom aperitiva Masarinove rodne Francuske, nije stvoren da oponaša alkohol ili ponudi alternativu (pogledajte: CBD gazirana pića, adaptogeni aperitivi, itd.), već radije da stvori smislena iskustva. Masarin kaže da se njezin tim stalno preorijentira prema tom cilju, bilo da planira svoj sljedeći recept ili razmišljanje o kampanji. Uvijek se pitamo: 'Koji je povod? Što slavimo?’
Za Masarina bi proslava mogla izgledati kao slanje rukom ispisanih čestitki za Ghia prvih 1200 kupaca ili početak sretnih sati Ghie s tekstualni redak koji korisnicima šalje popise za reprodukciju. I dok možete očekivati da će se marka pića bez alkohola nagnuti sve do suhog siječnja, Ghia naglašava hladniji pristup u odnosu na hladnu puretinu, s entuzijazmom nazivajući mjesec suhi siječanj. Kao nedavno Instagram objava elaborira: Bez pritiska da se postane nova osoba ili stvori potpuno nove navike iz ničega.
Ovdje Masarin priča Bustle o tome kako je praćenje njezinih strasti slučajno izgradilo njezinu karijeru, pronalaženje mentora među vodećima u industriji i moć da kaže ne.
Kako ste stekli samopouzdanje da od rada u etabliranim tvrtkama poput Glossiera pređete na osnivanje vlastite?
Prva stvar koju sam napravio kada sam dobio ideju [za Ghiu] je otišao do provjerenih mentora i savjetnika — ljudi koji su prije [osnivali tvrtke] — i pitao ih što misle o toj ideji. Kad su mi ponudili ulaganje u moju nepostojeću tvrtku, shvatio sam da stvarno vjeruju u mene. Vrlo je važno dobiti savjet od ljudi kojima vjerujete i dopustiti im svoje sumnje. Uvijek je zastrašujuće iznijeti novu ideju u koju stvarno vjerujete u svijet, podijeliti je sa svima koji bi vam mogli dati nefiltrirane povratne informacije. Bilo je čak i zastrašujuće reći mojim roditeljima o Ghii. Ali imam puno dobrih ljudi koje mogu nazvati kad naiđem na blokadu ili kad nisam siguran. I to je tako vrijedno.
Kako izgraditi mrežu mentora koji će vas tako poticati?
Ljudi za koje sam radio često su prvi ljudi koje zovem za savjet, jer znam kako rade ili vode, i znam njihovu osobnost ili pristup problemu. Na primjer, znam da je [Glossier CEO] Emily Weiss stvarno dobra u tome da klijenta uvijek stavlja na prvo mjesto. Ona je moj prvi poziv za tako nešto. Nicolas Jammet [suosnivač slatkozeleno i Ghia savjetnik] je oduvijek bio moj moralni kompas o tome kako raditi stvari kako treba i ne rezati kutove.
Također sam razvila povjereni krug osnivačica u svijetu potrošačke robe s kojima se mogu povezati u vezi s određenim pitanjima - poput načina na koji se nosimo s dobavljačima koji su nam zajednički ili prikupljanja sredstava kao žena. Ali to je mali krug. Povjerenje se gradi s vremenom.
Prilikom prelaska na vodstvo, kako ste naučili kada biti praktičniji, a kada delegirati odgovornosti?
Ako to utječe na korisničko iskustvo, tada želim biti iznimno uključen u izvršenje. Ako će se posao kretati brže ili bolje ako nisam uključen, jer bih mogao biti usko grlo, tada se moram odmaknuti.
kako se brzo pripremiti ujutro
Koji je najbolji savjet za karijeru koji ste ikada dobili?
Najbolji savjet je opet došao od mog prijatelja Nicolasa Jammeta. Ponuđen mi je posao izvršnog direktora kada sam napustio Glossier 2018., a posao takvog kalibra mi nikada nije bio ponuđen. Tim mi se jako svidio i stvarno sam vjerovao u proizvod. Ali nešto u meni nije bilo u redu i nisam mogao objasniti zašto. Ja sam vrlo racionalna osoba i sve mi je govorilo da moram iskoristiti ovu priliku. Nicolas je rekao: Samo zato što imate nevjerojatnu priliku ne znači da je morate iskoristiti. Sada većinu svojih dana provodim govoreći ne kako bih zaštitio posao. To je nešto na što se stalno podsjećam.
Kako ući u svoj idealan način razmišljanja za veliki poslovni događaj?
Volim biti spreman dan prije. Prije nego što završim, pogledam sljedeći dan i sve materijale koje bih možda trebao prikupiti. Uvijek kažem da svoje brige i tjeskobe preuzimam iz mozga u svoju bilježnicu kako bih mogao mirno spavati.
Također se trudim da nemam sastanke u prva dva sata dana, što je teško jer sam na zapadnoj obali. Ali pokušavam imati vremena za razmišljanje i rad na svemu što ne gasi vatru — što obično tako izgleda ostatak mog dana.
Nakon što ste zatvorili svoju bilježnicu, kako se opustiti na kraju dugog dana?
Obično ću imati Ghiu, ponekad s ekipom. Mogli bismo zakazati kreativniji sastanak za petak kasno poslijepodne kada sunce počne zalaziti i svjetlo je jako lijepo. Ja, ili netko iz tima, napravit ću Ghia prskalice , a mi ćemo sjesti na pod i početi razmišljati o idejama kako bi to označilo kraj tjedna.
Također, držati korak s wellnessom jako mi je važno. Kad stvari izgledaju kao tornado, znati da ću stići na pilates ili surfati nekoliko puta tjedno je stvarno nepoželjno.
Osvrćući se na početak rada kao profesionalca, koji biste savjet dali svojoj mlađoj?
Prestani se brinuti. Stvari doista uvijek funkcioniraju. Završivši koledž 2011., bio sam toliko zabrinut - zbog novca, ili zbog toga što ne dobijem vizu i mogu ostati [u SAD-u]. Brinuo sam se da ako ne shvatim čime se zapravo želim baviti nekoliko godina nakon fakulteta, nikada neću saznati ili ću gubiti vrijeme.
Gledajući unatrag, najbolje odluke koje sam donio bile su Božje odluke. Bili su to trenuci sudbine poput susreta s izvršnim direktorom Diga na kavi, a zatim se tamo zaposlili. Ili pohađao sve sate vizualne umjetnosti koje sam mogao dok sam bio u Brownu, a zatim nudio ideje u Glossieru dok nisam završio dizajnom trgovine.
Zaista vjerujem da kako provodiš dane tako i provodiš svoj život. Ako se usredotočite na to da radite stvari koje volite, obično će putanja vaše karijere biti stvarno pozitivna. I volio bih da sam to znao u to vrijeme.
Ovaj intervju je uređen i sažet radi jasnoće.